Het ministerie van Volksgezondheid Welzijn & Sport (VWS) heeft in april 2008 het Zorg Innovatie Platform (ZIP) opgericht. Doel van het ZIP is met name die van aanjager van innovatie in de zorg. Het lectoraat Innovatie in de Publieke Sector van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) onderneemt vergelijkbare activiteiten tot eind 2010. Het heeft een subsidie gekregen van VWS voor een drietal activiteiten:

1. Meting innovatiekracht zorgsector
• Opstellen van een position paper. Het lectoraat interviewt experts uit de zorg. Dit resulteert in een een aantal innovatieve methodes en ideёen uit bedrijfsleven en overheid.
• Instellen van een expert panel. Het lectoraat heeft vernieuwers in de zorg uit zeven sectoren  bijeengebracht (ziekenhuizen, UMC’s, verpleeghuizen, verzorgingstehuizen, thuiszorg, GGZ en gehandicaptenzorg). Doel is meedenken over de ontwikkelde instrumenten en een rol spelen bij de verspreiding van de resultaten in de sector.
• Uitvoeren van de meting. Een door het lectoraat opgesteld scanteam gaat 42 organisaties uit de bovengenoemde sectoren doorlichten om knelpunten in kaart te brengen die innovatie belemmeren en goede voorbeelden van instrumenten die al gebruikt worden te identificeren.
• Gouden standaard. Uit de meting destilleert het lectoraat, samen met het expert panel, de Gouden Standaard. Dit zijn goed georganiseerde processen/werkwijzen, maar ook goed  management/governance. Uitgangspunt is om binnen iedere sector minstens 1 gouden standaard te vinden.
• Uitvoeren van een afsluitende meting. De afsluitende meting wordt in 2010 verricht.

2. Pilot programma Publieke Pioniers
Het lectoraat stelt dat innovatie in de publieke sector achterblijft omdat het ontbreekt aan innovatiemanagement. Er is te weinig praktisch gereedschap om systematisch nieuwe ideёen te ontwikkelen, filteren, testen, verfijnen en in te voeren. Om te leren van innovatie en om geslaagde innovatie op te schalen.

Om deze hypothese te toetsen organiseert het lectoraat een pilot. Deze beperkt zich niet tot de zorg, maar ook worden andere publieke organisatie meegenomen (ondermeer onderwijs, ontwikkelingssamenwerking, waterbeheer). In de pilot spreken publieke organisaties met elkaar af om, in een periode van drie jaar, uit te groeien tot ‘best performer’ binnen hun veld tegen gemiddelde kosten. De organisaties doen dit door de invoering van innovatiemanagement: een set spelregels die systematisch aandacht, tijd, geld en energie vrijmaakt om te besteden aan vernieuwing.

3. Netwerkactiviteiten voor vernieuwers in de zorg
Eėn van de beste manieren om innovatie in de zorg te stimuleren is door de vernieuwers met elkaar in contact te brengen.

De bijdrage van het lectoraat bestaat uit:
• het in kaart brengen en beschrijven van 15 nationale en 10 internationale ‘best practices’ in de zorg. Hiermee biedt het lectoraat inspirerende voorbeelden voor professionals en levert het ‘innovatiegereedschap’.
• coaching. Het lectoraat geeft coaching op locatie.
• cursus innovatie in de publieke sector. Wie de cursus met succes afrondt, krijgt het Public Sector Innovators certificaat, dat door het lectoraat aan de HAN ontwikkeld wordt.
• studiereis. Het lectoraat organiseert jaarlijks een studiereis voor bestuurders/managers om goede voorbeelden van innovatie in binnen- en buitenland te bekijken.

Meer informatie?
Meer weten over dit project? Kijk dan hier. Neem voor vragen of meer informatie contact op met Hilde de Groot.

Deze bijdrage was geplaatst op 18-03-2009 en is geplaatst in Nieuws. Je kan reacties op deze bijdrage volgen met behulp van de RSS 2.0 feed. Je kan een reactie geven, of een trackback vanaf je eigen site maken.