Hij kan gezien worden als één van de grondleggers van Stadswacht: Thomas van den Berk. Met ervaring in zowel de private als publieke sector (Fokker, IB-Groep, Gemeente Hardenberg, Deloitte, politiekorpsen, Veiligheidszorg Groningen) werd hij in 2005 opgezocht door Wilhelmien Looymans, grondlegster van Zorgwacht. Ze was op zoek naar advies om Zorgwacht van de grond te krijgen, en zag parallellen in Stadswacht. Van den Berk zag potentie in het project, en gaf concrete suggesties. Nu anno 2009 was er opnieuw sprake van een inspirerende werking tijdens een kwartet gesprek. Drie personeelsleden van Zorgwacht spraken met Van den Berk onder het toeziend oog van Chris Eveleens en Ben Teeuwen van het Lectoraat.

Interessante bevindingen, terug te lezen in het complete verslag van het gesprek, zijn:

• Burgemeesters, wethouders en ambtenaren kunnen geholpen worden bij het zoeken naar financiën. Inzicht in de vele schotten en potten door ervaring en goed luisteren maakt dat mede mogelijk. Meedenken kan dan extra mogelijkheden opleveren: lees hoe Van den Berk opleidingsgeld vond voor het promoveren van enkele stadswachten tot ‘Buitengewone Opsporingsambtenaren’ op p.3;
• Aanbesteding is niet onontkoombaar: gemeenten kunnen je inzetten als eigen dienst, of je aanstellen als ‘preferred supplier’ door eisen te formuleren waar jij alleen aan kunt voldoen (p.3);
• Selectie bij mensen met ‘een vlekje’ hoeft niet altijd aan tafel te worden gevoerd: Stadswacht houdt een ’sporttest’. Begeleiders kijken hoe ze reageren tijdens het spel (p.4);
• Woningbouwcorporaties kunnen door Zorgwacht worden benaderd als mogelijke financierder, vanwege hun potjes ’sociale activering’ (p. 4);
• Opschaling kan ineens heel hard gaan. Politiekorps Zuid-Holland zuid was erg tevreden over Stadswacht, en via het netwerk van de Raad van Hoofdcommissarissen verliep de verspreiding van het concept razendsnel. Van den Berk verwacht een vergelijkbaar verloop van Zorgwacht via het netwerk Divosa, mits het succesvol en duurzaam loopt in Eindhoven. Een franchise formule voorbereiden kan helpen om niet te verdrinken in de vele initiatieven die dan zullen ontstaan (p.5);
• Opleidingskosten kunnen drastisch worden verminderd door het in te bedden in regulier onderwijs. Bijvoorbeeld in samenwerking met Kenniscentrum Ecabo. Voorwaarde is wel dat je een ‘markt’ van studenten kunt aanbieden aan onderwijsinstellingen (p.6).

Deze bijdrage was geplaatst op 28-08-2009 en is geplaatst in Interviews, Prima Praktijken. Je kan reacties op deze bijdrage volgen met behulp van de RSS 2.0 feed. Je kan een reactie geven, of een trackback vanaf je eigen site maken.