‘Meer macht aan de patiënt door ze beter te voorzien van medische informatie.’ Dat is de visie achter de Hospital Standardized Mortality Rate (HSMR). De HSMR behoort tot een van de 25 Prima Praktijken die het lectoraat Innovatie heeft onderzocht. De HSMR is een gestandaardiseerd sterfteratio die weergeeft wat de kans op sterfte is van een patiënt die behandeld wordt in een ziekenhuis.
Het succesvolle Elektronisch Patiënten Dossier van het St. Antonius Ziekenhuis is een welkome afwisseling na maanden van negatieve berichten over de afgeschoten landelijke EPD infrastructuur. Een kleine club van artsen en interne programmeurs kregen in Nieuwegein zo’n 8 jaar geleden de ruimte om zelf een EPD te ontwikkelen. Een visionair hoofd ICT en een vertrouwensvol raad van bestuurslid hebben het jarenlang ondersteund. Uiteindelijk is het EPD onder begeleiding van het adviesbureau M&I in de periode 2007-2009 door heel het ziekenhuis in gebruik genomen.Volgens een benchmark van deze club scoort dit EPD minstens zo goed als enkele andere veelgebruikte pakketten. Het EPD is bovengemiddeld gebruikersvriendelijk en intuïtief te bedienen. Lees meer »
Heel de kennistop was in april op Harvard samen met ‘Dutch-Americans’ voor een tweedaagse conferentie. ‘Tthe Boston Seminar: Reaching out to Dutch Academics in the Northeast of the USA’ is een initiatief van de Nederlandse consul in New York. Doel is om in twee dagen de banden aan te halen tussen academici en hun instellingen in Amerika en in Nederland. Frans Nauta was erbij en schetst zijn eerste observaties: ‘“We have to unequalize,” zei Karel van der Toorn (UvA). Als het over onderzoek gaat, ziet hij graag dat er maar een paar Nederlandse universiteiten echt top zijn en komt er een ‘shake out’ in Nederland.’
“In een korte tijd veel geleerd op een andere manier dan ik verwacht had, het was inspirerend, ontspannen en erg leerzaam”, zo omschrijft een van de deelnemers de eerste driedaagse cursus Innovatiemanagement in de zorg. Centraal in de training: het geven van praktische handvatten voor de vernieuwer. Het invoeren van een avondspreekuur, het opzetten van zelfsturende teams of het omvormen van een verpleeghuis naar een herstelhotel, het zijn vragen waar vernieuwers in de zorg mee bezig zijn. Bij de start staat het inzicht geven in succes- en faalfactoren van innovatie centraal. Innovatieve organisaties kennen een structuur om vernieuwende ideeën te ontwikkelen. Diverse voorbeelden om het innovatieproces vorm te geven passeren in het tweede deel van de cursus de revue.
Innovatiemanagement is weliswaar in opkomst, maar vooralsnog innoveren zorgorganisaties met de handrem aan. Dat is de conclusie van de Innovatiescan Nederlandse Zorg en de presentatie van Hilde de Groot op Health Valley 2011. De presentatie is hier te vinden. In dit artikel een samenvatting van de presentatie.
De scan is uitgevoerd door het Lectoraat Innovatie in de Publieke sector met steun van het Ministerie van VWS. Bij het merendeel van de onderzochte organisaties wordt het innovatieproces nauwelijks actief vormgegeven. Eén van de meest in het oog springende waarnemingen is dat weinig van de onderzochte organisaties een missie en visie heeft die kan dienen als inspiratiebron en selectie-instrument in het innovatieproces. Meestal zijn ze allesomvattend, zodat er geen inspirerende of selectieve werking vanuit kan gaan. In combinatie met het ontbreken van een innovatiebudget, betekent dat vrijwel uitsluitend projecten goedgekeurd worden, die op korte termijn een gegarandeerde besparing opleveren. Verder blijkt dat slechts een klein deel van de organisaties beschikt over een goed overzicht van innovatieprojecten. Het gebrek aan openheid en het ontbreken van een experimenteerfase zijn andere symptomen van innoveren met de handrem aan. Lees meer »
Het onderzoek naar innovatiemanagement in zorg staat vanaf vandaag online. Het doel van de innovatiescan was het in kaart brengen van de bestaande innovatiepraktijk in de Nederlandse zorg. Er zijn 37 zorgorganisaties onderzocht, variërend van jeugdzorg tot thuiszorg en van verslavingszorg tot eerstelijnszorg.
Het rapport is hier of onder publicaties te vinden.
Op dinsdag 25 januari 2011, van 13-18 uur, wordt het symposium ‘Gemeentes leren van innoveren’ georganiseerd.
Het symposium wordt georganiseerd ter afsluiting van de minor Politiek, beleid en overheid. Vierdejaars studenten van de Hogeschool Arnhem Nijmegen hebben gedurende een half jaar diverse onderzoeken gedaan bij gemeentes en zullen de resultaten presenteren. Tevens geven professionals van gemeentes en gelieerde organisaties presentaties over vernieuwende ontwikkelingen in en rondom gemeentes.
Heeft u interesse in innovatie-vraagstukken binnen gemeentes? Dan bent u van harte uitgenodigd.
Klik hier voor het volledige programma.
ARNHEM 11/01/11 – Investeren in innovatie is een voorwaarde om de ambitie van het Olympisch Plan 2028 te laten slagen. Dat stelt Frans Nauta in zijn dinsdag op Papendal gepresenteerde rapport Olympisch goud, economisch goud, gemaakt in opdracht van InnoSportNL.
Voor Innosport, vier jaar geleden opgericht door TNO en NOC*NSF, is de studie van Nauta de richtlijn voor het beleid van de komende jaren.
,,Via de sport kan het bedrijfsleven heel veel geld verdienen”, stelt Nauta, lector innovatie in de Publieke Sector. ,,Kennis die via de topsport wordt ontwikkeld, bereikt uiteindelijk honderd miljoen consumenten. Dat is dan nog heel voorzichtig gesteld. Denk aan de markt in China, dan praat je al over miljarden. Probleem nu is dat de vertaalslag naar de markt nog onvoldoende is.”
Volgens Nauta maakt nog geen land ter wereld echt werk van het innovatiepotentieel in de topsport. Hij noemt het een fantastische kans voor Nederland. ,,Om mee te kunnen doen in de wereldtop moet Nederland als relatief klein land zijn beperkte potentieel slimmer en effectiever benutten. Dat is puur een innovatievraagstuk.”
Daarvoor nodig is een samenwerking tussen de sport, kennisinstellingen, onderwijs, bedrijfsleven en onderwijs. Cees Oudshoorn, directeur VNO-NCW, onderschrijft die visie. ,,Het bedrijfsleven ziet de sport nog te veel als een reclamezuil. Het moet echter de geweldige afzetmarkt ontdekken die erachter zit. Er is van de kant van de consument een enorme vraag naar bewegen, sport en gezondheid.”
Initiatief moet vooral worden genomen door het bedrijfsleven en NOC*NSF, stelt Nauta. Gerard Dielessen, directeur van de sportkoepel, zei daartoe bereid te zijn. ,,Innovatie in de sport is heel erg onderbelicht. De sport is ook een middel om dingen in de samenleving beter te maken. Wij zijn zeker bereid daaraan onze bijdrage te leveren.” (ANP)
Innoveren kun je leren en managen. Dat is het idee achter ons project Publieke Pioniers. Het programma richt zich op ambitieuze publieke organisaties uit verschillende sectoren: zorg & welzijn, wonen, onderwijs, maar ook gemeenten en uitvoerende instanties.
Op basis van ons onderzoek naar innovatie in de zorgsector hebben we een meetmethode ontwikkeld om te kijken hoe serieus een organisatie werk maakt van innovatie. Dat levert een scan op die besproken wordt met het management en de meest betrokken medewerkers. Samen met de pioniers in kwestie maken we daarna een plan om het innovatiemanagement te verbeteren en het te integreren in de managementsystematiek. We helpen bij de invoering en meten na een jaar opnieuw om te kijken of er schot in de zaak zit.
De eerste groep Publieke Pioniers start dit voorjaar. De voortgang kun je volgen via onze nieuwsbrief.
Wilt u meer weten over het project Publieke Pioniers? Kijk hier of neem contact op met Marjan.
Als onderdeel van ons zorginnovatieproject hebben wij een innovatiescan uitgevoerd in de Nederlandse zorgsector. Opdrachtgever is het Ministerie van VWS.
Doel van de scan is het meten van de innovatiekracht van de zorg. In hoeverre is er sprake van innovatiemanagement in de zorg; wat zijn de kenmerken van organisaties die succesvol innoveren en welke factoren belemmeren innovatie?
Van juni tot december 2009 hebben wij 100 interviews gehouden bij 37 organisaties in verschillende deelsectoren van de zorg. De informatie uit de interviews verwerken we in een database. Hieruit ontwikkelen we een model voor innovatiemanagement. Cruciale elementen van het model zijn: genereren van ideeën, strategie, selecteren van ideeën, ontwikkeling, invoering, diffusie en opschaling & leren.
Wil je meer weten over onze innovatiescan? Neem dan contact op met Hilde de Groot. tel.: 026-3698849.